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    培訓會議|精益管理之QCC實施步驟及方法

    時間:2021-04-02 17:22:30  點擊數: 1317 次

    為了進一步提升公司相關人員在管理中提高品質意識和成本意識,提高員工發現問題和解決問題的能力,為公司培養學習型、創新型組織與團隊。

    特此由國光電子質管部經理:李奇軍主持的“精益管理之QCC實施步驟及方法”培訓課堂開啟了。

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    培訓內容

    1、獎懲管理制度;

    2、QCC持續改善;

    3、持續改善套路及案例。

    李經理從三個方面,全面解析了公司的改善案例,并結合現狀調查,分析數據,杜絕八大浪費,把問題逐一解決;“學員們”在李經理風趣幽默的講授風格下受益匪淺,鼓舞士氣的同時給各小組設定計劃,讓小組自由選擇課題、制定目標與對策。

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    培訓回顧

    3月31日晚上19點,在國光工業園行政樓01會議室舉辦“精益管理之QCC實施步驟及方法”培訓課堂。

    來自各個部門的“學員們”劃分為11小組,進行培訓評比,最后得分最高的小組贏得最實用的獎品。



    首先由質管部工程師:雷思思介紹QCC活動方案,通過獎勵制度,鼓勵在改進、改良工具,提高生產安全性、提高產品質量、提高勞動效率、降低勞動成本的優秀表現者們,保持持續改善的工作方法,加強管理團隊精益求精的工作理念。



    在其拋磚引玉下,質管部李經理融入各小組中,用風趣幽默的方式與學員互動講授。

    當然,還有各小組學員們一起認真的寫作業環節?。?!

     

     

    最終評比中,第五小組以560分的成績取得本次培訓的第一名!

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    總結

    通過本次精益管理培訓,開闊和提高解決問題的方法,把精益運營為核心,部署持續改善戰略,探索管理變革,落實精益生產,為保障產品質量共同努力;將精益求精的理念深入落實到每個國光電子人心中。

     

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